1月8--9日，新中源集团商业中心圣德保陶瓷2017年终述职考评大会隆重召开，新中源集团营销总经理欧书军先生、人力资源总监蒋文彬先生及圣德保品牌各负责人作为评委出席了本次大会。圣德保陶瓷全体销售精英以及市场部全体人员参加了本次年终述职考评大会。本次述职考评大会，旨在对圣德保陶瓷和市场部人员就2017年工作进行全面总结，分享成果，改进不足，对2018年工作进行更好地布局谋篇，同时也为各管理人员提供一个展示自我、相互学习的平台。
▲会议现场
年终述职考评大会分两天进行，第一天是由圣德保陶瓷销售总经理、各品牌副总经理、战略营销部项目总监、市场总监、设计总监、运营部经理作年终述职考评，第二天则是由圣德保陶瓷全体销售精英、主管级别以上人员、市场推广人员作年终述职考评。
▲严总作2017年终述职考评
大会首先由圣德保陶瓷销售总经理严伟才进行2017年终述职考评，严总先从销售情况、产品管理、库存管理、客户管理、团队建设等方面分析总结2017年度圣德保各项工作，回顾成绩，指出问题，从产品、品牌、渠道、赋能四方面对2018年工作作部署规划，产品方面强调以渠道定产品，强调质量，重视质感，品牌提升，用森态家彰显品牌健康时尚，用劳拉仿古砖丰富品牌年轻和设计感，渠道立体化继续深化，包括整装渠道的深度建设、战略地产的入库、互联网+，全面赋能打造专业服务团队等，最后，严总以“拥有向上的力量”寄予达成目标的信心，为本次年终述职考评作完美开篇。
▲彭总作2017年终述职考评
圣德保陶瓷品牌副总经理彭小云首先就销区销售情况、客户结构、团队管理等方面回顾2017年的各项工作的落实情况，基于数据分析原因，并由此对2018年度工作展开详细规划，以“理清思路、明确方向、重在落实”为核心，推进终端市场维护与开发，详细分解2018工作目标与任务，落实重点工作考核指标等。
▲王总作2017年终述职考评
圣德保陶瓷品牌副总经理王振军首先分析了2017年各项销售数据、客户开发情况、专卖店建设、推广活动、团队建设等，总结各个工作指标的完成情况，说明不足之处，提出2018工作目标与工作重点：深化网点开发，导入整装渠道，建设专卖店，推进大型终端活动，进行重点客户管理、打造狼性团队等。
▲黄总作2017年终述职考评
圣德保陶瓷品牌副总经理黄文彬首先对各项业绩数据进行全面剖析，同时总结了产品结构、网点开发、团队管理等方面，指出工作的有待提高之处，对2018年工作和目标进行分解，围绕产品组合、开发优质网点、提升终端形象、拓宽销售渠道、对内提升销售队伍业务技能、对外切实帮扶客户走品牌路线等方面，提出一系列具体举措推进目标的达成。
▲高总作2017年终述职考评
圣德保陶瓷品牌副总经理高剑一一罗列各项销售数据，根据各类同比数据作分析比较，从新网点开发、专卖店建设、品牌传播、团队培育等方面进行系统回顾，以此总结2017年各项工作落实情况，指出工作中的存在问题，2018年从开发新客户、做好产品规划、深化整装渠道、推动5A落地、打造圣德保现代轻奢标杆店、推动品牌再升级、开展2-3场影响大、经营效果大的大型活动、协助经销商拓展工程渠道等方面实现年度目标。
▲鲁总作2017年终述职考评
圣德保陶瓷品牌副总经理鲁泽峰首先对2017年各项数据、建店、设计师活动进行回顾与分析、总结，围绕“一个中心，两个基本点”对2018年工作展开具体规划部署，从设计师渠道、产品应用、服务团队、营销管理四个大方向进行具体的阐述。
▲谢总作2017年终述职考评
战略营销部项目总监谢坚系统回顾了2017年工作成果，2017年共签署三大战略合作项目，与七大龙头企业达成战略联盟，另外与七家合作单位达成初步战略合作关系；由工作回顾引申出工作难点及解决方案，提出2018年工作规划及工作重点是打造绿建EPC系统，整合产品导入EPC系统等。
▲赖总作2017年终述职考评
市场总监赖启年分别就四优工程建设、互联网+、自媒体建设、推广活动、5A项目、终端培训、新品推广、产品测评、劳拉3.0专卖店建设、设计师活动、宣传物料设计等方面系统回顾了2017年各项工作完成情况，从打造立体传播模式和提升终端核心竞争力两大方向提出2018的工作部署，传播方面包括携手央视重启大媒体宣传计划、携手绿色公益活动为品牌站台，推进森态家概念店落地，携手美骑100举办《环保小骑士》少儿骑行大赛，配套森态家开业一店一活动、携手新浪家居劳拉设计师战赛—留白、携手乐腾家居推进移动互联端大数据精准营销，持续推进网络推广及SEO优化、升级圣德保/劳拉形象视频、积极参评企业荣誉等九大方面；赋能终端主要包括升级总裁班培训、设计星培育营、积极推广社店等四大方面。
▲谭总监作2017年终述职考评
设计总监谭亚平围绕2017年的工作完成情况、工作成果展示、工作不足及难点、未来工作计划四个大方向进行述职汇报，分别展示了圣德保专卖店、总部展厅的设计成果，制定终端店设计标准，产品空间应用，指出存在问题及提出改善措施，对来年的工作作详细规划，包括建设终端店面，落实及完善标准、树立标杆店面、产品空间应用专业化，加强内部培训与沟通等。
▲薄经理作2017年终述职考评
运营部经理薄银燕分别从销售管理、团队建设、审查督导、运营管理、内务管理、产销管理六大方面进行工作总结，展示了2017年的工作成果，指出工作不足之处，从销售管理、内务管理、团队建设、对外督导、其它等五个方向作2018年工作规划。
▲圣德保销售精英作2017年终述职考评
述职考评大会上，每位同事都从一年来工作中取得的成绩、存在问题、2018年工作计划及目标分解等方面进行客观的阐述，以认真、诚恳的态度分析、评价自身及工作，同时对新的一年的工作进行了清晰的布局，每位同事述职结束后，相关领导均进行了客观精准的点评，让每位同事明确自身职责，加强个人能力的锻炼，增强团队凝聚力及向心力，同时在总结中全面布置好2018年的工作。
▲评委领导现场提问、点评
2018年已如约而至，新的机遇已经来临，
圣德保在述职中总结过去，启航未来，
互相学习，共同进步，
以认真、专注、激情的骑士精神，
奔向2018年的梦想之巅，
HAVE，向上的力量！
让我们一起开启2018年新的篇章！
