2017年，朗宝陶瓷提出“思维转变、拓新渠道”的重要战略，并扶持客户从自我认知升级、产品与店面升级、团队建设升级、服务升级等四方面转变思维。为切实有效促进客户门店规范化管理、销售增量目的，朗宝陶瓷携手广州建众企业咨询管理有限公司，开展了5A 1+N单店业绩倍增系统培训项目，深刻解读店面管理难点，以促进和提升客户的销售服务质量。
5A 1+N单店业绩倍增系统是通过打造高绩效执行团队，系统全面的落实进店率、成交率和客单值的金三角模式，全方位提升整体实力的一套科学有效培训项目。
5A专卖店业绩倍增系统，主要由专卖店管理规范（ 提高团队执行力）、销售激励系统（提高团队战斗力）、精准促销模式 （提高店面客流量）、终端销售工具（提高店面成交率）、客户关系管理系统（提高店面客单值）这五个方面组成。
5月24日-25日，5A项目培训在四川成都正式落地。150名朗宝家人们，积极参与了此次培训活动，旨在通过培训学习，提高店面客流量、提高店面成交率与客单值、打造高效的销售团队，提升单店在市场的核心竞争力！
Day 1：种子选手集训
5月24日，15名朗宝的种子选手小伙伴们，雄赳赳气昂昂的准时出现在成都酒店，开始进行为期一天的高强度封闭式集训学习，并以“通关”测试形式检验每一位学员的知识理解能力，确保全天课程高效高质的完成。
集训会上，15名种子选手们，都以满分状态认真学习、应对挑战，按照讲师的要求进行分组讨论、实战演练、分享心得。
集训之后，15种子选手们将下派到全国15个门店站点，并带领终端门店团队落地并全面践行并5A项目，助力门店提升管理水平及团队打造，从而实现业绩倍增。
严格要求，每位学员必须考试通关
Day 2：5A项目启动
5月25日，5A项目培训正式启动。公司领导在启动会致辞表示：参加此次5A培训启动大会的每一个人都身兼重责，无论身居何位，但是今天希望大家都要抱着归零的心态跟着老师的步伐进行系统、全面的学习，并且对种子选手提出要求，种子选手们都要以身作则，学好5A项目每系统课程，然后再一一高效落实到全国15个分站点中去，并且这5A项目也是朗宝2017年对经销商门店重要扶持政策项目，希望各位种子选手们能够认识到这次5A项目培训的重要性和严肃性。
本次5A项目培训得到朗宝陶瓷的高度重视，由新中源建材牵头，对本次5A项目培训从前期统筹、活动的推进到后期的落地全程监督指导，保证了各个环节的顺利开展。活动现场，新中源建材还与建众签署了项目推进管理条约，同时缴纳了保证金，全权交由广州建众统一指挥活动项目地推进。
签署项目推进条约，保证项目有效推行
15个分会场经销商们为了更清晰地了解5A项目的启动、执行、落地、工具使用、晨夕会等环节的细化分工指导，都带上了店面的核心人员一同前来成都参加5A项目启动大会，认真学习每一个课程系统。
实践是检验真理的唯一标准！15名种子选手与各个站点核心人员共同开展了5A项目落地践行启动大会。15个站点分为3大战队，分别从业绩达成和项目执行过程积分两个纬度，进行了激烈的角逐PK，并且每个门店与种子选手都缴纳了保证执行金，彰显拼搏精神。
新中源建材副总经理助理吴有财授旗
团队展示，精神饱满
新中源陶建材副总经理助理吴有财与各位门店经销商和种子选手们豪饮出征酒，签下军令状，以此明誓，各位战士必将以昂扬的斗志和饱满的精神投入到此次5A项目中，保证有质有量的完成指标任务。
共饮出征酒，他日显锋芒
一纸军令状 烈酒壮军魂
2017年朗宝融入5A单店业绩倍增系统，着力构建经销商门店规范、业绩倍增战略体系，将5A项目真正打造成全国可复制、可操作、可持续的成功模式、从而带动朗宝的转型和升级，5A项目不只是朗宝厂商共赢的一个战略规划，更是在融入“佛山陶企从行业品牌向消费者品牌转变”的长远发展规划。
精彩花絮
全国15个分会场5A项目已经陆续启动，更多精彩请期待下次报道！
