新一线陶瓷品牌喜力瓷砖召开新春第一会，锚定根本深耕潜行

新春第一会

春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。2月3日，喜力瓷砖召开新春第一会——2022年经营总结暨2023年度工作部署会议，总结去年品牌工作，分析研判当前市场形势，谋划部署今年各项工作安排，以行业新一线的使命担当，以踔厉奋发、笃行不怠的拼搏姿态开启新一年的奋斗征程。

新锦成销售公司总经理梁睿，新锦成销售公司营销总经理欧书军，新锦成销售公司运营总监江军，新锦成销售公司财经部总监罗彩卿，新锦成销售公司产品与运用部总监史新星，喜力瓷砖战区副总经理陈正林、张益、孙翔宇，市场与推广部经理赖启年等领导班子带领喜力全员出席本次会议。

#Vol.1/

锚定根本 深耕潜行

会上，新锦成销售公司总经理梁睿作主题为《锚定根本·深耕潜行·雪化云开》的专题发言。梁总首先指出市场整体向好，勉励大家要以向新发展的理念，永不停息的创新、奋斗精神，将工作做透、落到实处；随后从品牌升维、产品创新、赛道升级、管理增效、组织活力、经营效益六大板块复盘2022年经营情况，总结亮点和不足。

（新锦成销售公司总经理梁睿作专题发言）

同时，梁总明确提出2023年度经营目标与战略规划行动纲领：从市场导向、新媒体传播、密植市场、聚焦聚力四大方向详述经营策略；以用户价值、信任连接密植市场获得品牌增长的发展逻辑详述品牌核心策略；以战略发声、锤炼塑型、分蘖成长、重构发展的品牌成长路径详述品牌战略意图，明确指出喜力的阶段里程形态以及里程达成路径与战略储备、战略承接等重要内容，为喜力2023年开局指明方向，提振信心。

（新锦成销售公司营销总经理欧书军作专题报告）

新锦成销售公司营销总经理欧书军作营销线2022年度工作汇报与2023年工作规划报告。欧总从销售、产品、品牌三大模块为与会人员总结了2022年总体销售的达成情况，指出不足并提出改进措施，同时对2023年销量、新服务网点、客户扶持、专卖店等重点项目作具体的部署规划。

根据规划目标，欧总提出达成目标的四条主线，将喜力2023工作重点落到实处，强化喜力人践行新一线的责任担当：

1、推动大商培育，释放模式红利

2、着力客户提升，挖掘市场红利

3、持续产品塑造，激发量效红利

4、深化网红孵化，激活流量红利

（新锦成销售公司运营总监江军作专题报告）

新锦成销售公司运营总监江军作运营线2022年度工作汇报与2023年工作规划报告。江总从保障和提升两方面对2022年工作进行详细解读，随后以狠抓执行力的核心理念提出2023年工作规划：将工作策略细分为价值点、着力点、业务路径、KPI指标、责任部门、输出指标等，在战略承接、目标管理、组织赋能、协同产销、激活人效、人才培养、文化塑造等重点项目作明确的行动计划和完成指标，夯实公司各项服务工作，确保有序推进，实现共创、同行、进化。

（新锦成销售公司财经部总监罗彩卿作专题报告）

新锦成销售公司财经部总监罗彩卿作财经线2023年工作规划报告。罗总分别就机制完善、经营推动、风险管理、人才培育等方面进行详细规划。罗总强调人才梯队、目标管理、提升经营是2023年必须打赢的仗，财经部将全力支持公司实现2023年战略目标。

（新锦成销售公司产品与运用部总监史新星作专题报告）

（喜力瓷砖战区副总经理陈正林作专题报告）

（喜力瓷砖战区副总经理张益作专题报告）

（喜力瓷砖战区副总经理孙翔宇作专题报告）

（市场与推广部经理赖启年作专题报告）

#Vol.2/

致敬优秀，向标杆学习

会议的另一议程是向过去一年中工作表现突出的团队和个人进行表彰。喜力瓷砖在过去一年迎难而上，全力服务终端，获得客户的高度认可，取得不凡的硕果，这些优秀的个人和团队都将丰富和诠释着喜力品牌的精神图腾，都为品牌的持续发展强基固本。

（销售精英奖）

（开拓先锋奖）

（卓越服务奖）

（优秀干部）

（优秀团队）

#Vol.3/

持续学习，修炼内功

为了加深全体人员对喜力品牌的系统了解，会议安排了精彩的专业知识培训，内容涵盖产品规划、品牌传播、市场政策宣贯、经营思维、规章制度解读，令大家受益匪浅。

（新锦成销售公司产品与运用部总监史新星作产品规划培训）

（市场与推广部经理赖启年作市场传播培训）

（市场与推广部新媒体经理吴有财作市场政策宣导培训）

（新锦成销售公司财经部总监罗彩卿作经营思维培训）

（新锦成销售公司运营部人力与行政经理吴桂花作规章制度解读）

锚定根本，深耕潜行！新征程的号角已吹响，喜力瓷砖“潮”势力，从春天出发，向美好迈进！

#喜力瓷砖Xhome潮玩家，致敬自由与探索