随着新消费时代的到来，人们的对装修设计的需求和终端市场的经营模式已经发生了巨大的变化，这就好比哑铃的两端，原有的重量平衡被打破，就需要重新制定全新的重量法则，来继续建立新的平衡。

对于陶瓷行业来讲，在新的重量法则之下，危机之下涌动着全新的机会，这就给一些敢于创新的品牌破局的机遇，而放眼整个全国的陶瓷代理商们也在苦苦寻找着这样的好品牌。

何为好品牌？就是依托于企业自身实力，创新理念的大平台之上，能够轻松实现“好品牌，自带流量”的愿景目标。新一线陶瓷品牌喜力瓷砖，就是一个这样的好品牌，其快速发展的过程，“喜力现象”已经成为整个陶瓷行业学习的典范！

六大生产基地，链接新智造

广东佛山具有着先天的多个优势，如产业优势，资源优势，配套优势，人才优势，总部优势，创新优势等。如此，创立于2009年的喜力瓷砖，可以说是含着金钥匙出生，天生就有着良好的基因，又隶属于广东新锦成产业集团旗下的时尚品牌。

喜力瓷砖具备强大的自主研发和生产实力，在广东省恩平、佛山和肇庆三地建有六大现代化智能生产制造基地，占地近百万平方米，拥有56组现代生产线，年产能近2亿平方米，一天的产能够覆盖80个足球场。

如此强大的智造实力，保证了货源的稳定，同时还能接受各大工程的柔性化定制生产，能够做到这样的陶瓷企业并不多见。

联合国际设计机构，原创研发产品

笔者在实地走访中，了解喜力品牌的人都说，喜力的产品很有特色，迎合了年轻用户的装修需求。

有特色的背后，见证了喜力领导层的创新精神和对产品花色的严苛要求。原创，就是喜力品牌最亮丽的标签。一直以来，就坚持联合国际知名的设计机构和美院教授，原创研发产品，莫兰迪春天系列就是成功扛鼎之作。在行业内一经推出，特别是在新品发布会上，就迅速成为了非常受欢迎的网红爆款。但喜力人并没有吃老本，而是继续坚持原创思想，对产品不断地迭代升级，现在莫兰迪春天系列已经进化到4.0版本。

中央设计服务平台，所见即所得

时间来到2022年，喜力人敏锐地捕捉到整个陶瓷业态的趋势变化，如果不在服务上持续升级，强化服务意识，就会被动地挨打。特别是现在的用户，都希望先看到实际效果图，再去购买主材及施工。为此，喜力人再一次显示出强大的执行力和创新思想，行业第一家推出了喜力中央设计服务平台。

聚焦于中央设计服务平台之上，喜力总部配备了专业的空间设计师，接受全国门店的设计订单，根据订单需求，设计出非常合适而高档的效果图，再在线反馈回门店及用户，最终用户看到的效果就是家里实际的装修效果，真正地实现了“所见，即所得”。此举，在实际销售过程中发挥了巨大的作用，第一：通过效果图，更好地输出喜力产品的特色及装修效果。第二：大大提升了成交率和客单值。第三：这种免费设计服务，大大提升了品牌口碑指数，真正地实现了老客带新客的裂变效果。

你开店，我引流！招商帮扶成热点

一个品牌好不好，还要看销售网点在全国的布局密度。几年前，喜力决策者们就提出了渠道下沉与细分市场的发展战略。令旗一挥，喜力人积极行动，开拓新客户，提升优质老客户，现如今全国门店网点已经超千家。

一直以来，困扰在经销商发展路上的障碍是，门店客流量的持续走低。如果解决这一现实问题，成为喜力品牌重点攻克的难题。今年，喜力瓷砖在招商上再出奇招，以经销商的未来发展为导向，推出了“你开店，我引流！”的招商执行策略，这再次成为陶瓷行业的热点事件，诸多企业纷纷效仿。

为此，喜力市场部积极地帮助全国门店开展大型主题促销活动、新店开业活动等，进行了线上+线下一体化的引流拉客措施。如营销型官网的全新升级，全网口碑推广，小红书原创笔记种草，抖音信息流广告投放，京东优惠券发放，社群裂变，地铁广告的投放，各大门店橱窗广告升级……。经过组合拳式的营销推广，大大提升了全国门店的客流量，扫清了经销商发展路上的障碍，真正地让经销商实现了“开店，即赚钱。”

现在，“喜力现象”已经成为整个陶瓷行业发展的智库研究样板，跟风者有之，欲超越者有之，就在深入研究其时，我们更应该明白——“喜力现象”的背后，不仅仅是企业硬实力的自身体现，更是经营理念软实力的最好佐证。

不积畦步，我以致千里。未来三年，再造一个新喜力！