陶瓷知名品牌朗宝陶瓷携手5A，业绩倍增

陶瓷知名品牌朗宝陶瓷

朗宝陶瓷为扶持客户成长，并推动客户从自我认知升级、产品与店面升级、团队建设升级、服务升级等四方面转变思维，切实有效推进客户业绩倍增、促进客户门店规范化管理、销售增量目的。朗宝陶瓷携手广州建众企业咨询管理有限公司，5月25日-6月18日开展了5A 1+N单店业绩倍增系统项目，深刻解读店面管理难点，以促进和提升客户的销售服务质量。

其中，湖南长沙、江苏常熟、安徽六安、江西丰城、浙江义乌，这5个站点的朗宝客户共同参与了此次活动。对于这次5A活动他们感触颇深，来听听他们都说了些什么？

关于5A，他们这样评价

长沙朗宝李总说：通过这段时间的学习和分享，有感于5A系统的强大和全面。特别是对有关营销知识业务技能，客情关系的管理等的详细介绍，老师们案例生动详实，其实用性和操作性让我受益匪浅，现场互动更有体验感，使我们在学习中更多的掌握了方法和技巧，就此过程和收获如下:

1、明确的目标和信心是工作的动力，天天鼓励自己和合作伙伴，要用一种必胜的心态去面对客户;

2、系统规范的标准模版可供借鉴，对门店营销人员供充足的准备，才能体现出业务专业能力强，提升品牌形象和高品质感，而且更能从容不迫增强客户的信任感;

3、通过确晰的指今、承诺、督察产生超强的目标执行力。

常熟朗宝林总说：这次5A的项目只是个起点，老师教会我们的是运用。5A听起来简单，就是我们经常在店面做的事情，但是要系统化的把他植入店面的运营上，同时也需要有一个检核机制来督促这项事情的推进。我们要坚持到底并灵活运用，通过对店面人员执行力的养成，再配合相应的销售工具、销售话术以及店面的整体环境，从而提高店面的客流量、成交率以及客单值。

丰城朗宝周总说：这次5A培训虽然由于一些事情未能尽全力，不过5A的标准化系统化的流程还是让我收益良多，不仅是针对店面硬件的措施（比如五觉等），还是对本身店面团队标准化的打造，从我们平时店面各项流程做一个规范，让之后的员工了解到在店面应该做哪些事情，每天都奔着目标而前行。相信等我们人员壮大后这套系统化的流程能够让店面人员快速走上正轨，让我们的团队变得更好！

常熟朗宝店长浦丽娟说：此次艾老师带领我们团队进行的一个5A训练，让我们学到了很多很多，整个店面的形象氛围都有了质的变化，团队小伙伴之间的凝聚力，战斗力更是有了一个飞跃，大家的精神面貌一天天的发生着变化，整个常熟朗宝从外在到内在的变化是惊人的，由此产生的效果也是明显的。5A模式在开始的时候确实让大家很难过，艾老师说的21天就是一个习惯的养成，我们很努力的坚持了21天，终于取得了优异的成绩，这个好习惯我们会努力的坚持并延续下去！

义乌朗宝店长陈香君说：大家在一起已经学习了那么多天的5A计划，是真正意义上用于指导终端管理的系统化思维，说白了就是怎样赢在终端，实现更大的销售目标。从下面几点可以看出：

1、从统一的门店管理，形成标准的门店运营标准，从销售工具和客户关系管理系统的使用（服务质量监督卡，客户需求匹配预算表，满意100%，和VIP申请单），提高成交率和客单值。

2、精准的促销模式，以活动为契机，养成主动营销的习惯，提高业绩，虽然说好酒不怕巷子深，但这个都是以前的一种销售模式，我们要从坐商改变为行商，提高我们的销售值。

3、销售激励系统，通过执行力的锻炼，打造高效的销售团队，相信大家这个都有深刻的体会。

4、我们要在范围内极大提升朗宝品牌的影响力，促进销售，实现销售目标。（比如意向以上的客户，我们都会发送短信，写上朗宝陶瓷，这无意间也会增加我们的品牌知名度）。

种子选手梁伟文说：5A项目已经渐入尾声，作为种子选手的我，既是老师也是学生，在指导监督六安朗宝推进项目工作的同时，也是自我提升自我学习的一个过程。5A的项目内容没有高深的道理，也没有做不来的事情，最核心的部分是如何让终端门店把各种细节持之以恒地执行下去，如何改变终端销售人员固有的思维形态。我希望，在我离开六安这座城市后，六安朗宝的团队能够坚持一点点，提升一点点，改变一点点，规范一点点，那么这20多天的努力就没有白费了。

种子选手石珩说：通过这段时间对5A的执行，了解到不止店面的硬件有要求，更重要的还是对店面员工的培养，无论是培养团队执行力的一些操作，还是针对会议以及店面知识学习，表格话术讲解演练等都是对店面人员的莫大提升，所谓的做5A提升店面业绩其实就是锻炼团队的执行力。5A各方面的事项不是听一场课就能学会的，更重要的是在平时的店面运用上。建众老师有句话我一直记得：5A是个简单的事情，但是简单的的事情需要重复做，重复的事情需要坚持做才能在最后看到成果。

种子选手程翔说：转眼间快一个月过去了，这段时间每天在脑子里闪现的都是关于5A的各种专业术语，从每天早上晨会开启美好的一天，早上把一天的工作安排的满满的你就根本不会有空闲的时间，偶尔停下来发现越来越不适应了。5A系统说白了就是一个帮扶系统，从一个店面小白到全系统的导入，从一个成熟的销售商到公司化运营的全年提升。这个系统的导入对自己的成长提升也是比较大的让自己学到了更加专业化系统化的销售系统。让我们主动营销人员更加有信心去帮助其他的客户成长提升！

种子选手艾婷说：5A项目让团队的执行力、战斗力、店面的客流量、成交率和客单值等全方位得到一定程度的提升。改变最明显的要数团队执行力和店面形象的调整，通过团队pk形式和笑脸奖励、物质奖励、精神奖励等多种激励方式让店员时刻严格要求自己，执行力方面大幅提升；店面形象导入五觉系统后，对宣传物料做了更换与布置，让整个店面形象与服务有了新变化。