广东大区副总经理王庆勇，率先对所属销区销区现存在的问题及已取得的成绩做了自我检视及分享，然后对5月份的工作进行了汇报规划，并重点对专项工作做了推进计划。

湖南大区副总经理潘永胜对所属销区销区现存在的问题及已取得的成绩做了自我检视及分享，对5月份的工作进行了汇报规划。其中重点分析了朗宝品牌在湖南地区整装渠道推进的优缺点。

河南大区副总经理陈珂重点剖析了新品推介订货会，并对整个活动所存在的问题及值得推广学习的地方分别做了自检和分享。

江西大区副总经理李诗方对4月工作做了详尽的回顾总结，重点分析了所在销区4月份销售产品结构，并对当月销量做了详尽的分析。

市场部经理杨汝斌则重点讲解了三宝工程的输出执行。他表示，三宝工程不仅仅是针对终端更是朗宝人自我检视的过程，是对广大消费者负责任的表现。

运营经理黄子容对4月份所销售的产品品类做了详细的数据分析，她表示盘活库存，做好滞销产品的处理方案，是目前工作的重中之重。

最后丁总对下一阶段的重点工作进行详尽的规划，他提出要快速推进整装渠道的开发，加强对已开发整装渠道的维护，要做到有的放矢，分解到人。

当天下午公司还组织了篮球团队活动，团队成员积极参与。

5月，让我们撸起袖子加油干！

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