4月1日--4月2日，圣德保陶瓷在新中源商业中心会议室召开3月工作总结暨4月工作规划大会，圣德保销售总经理严伟才、圣德保销售副总经理魏念、新中源建材商业中心市场部经理赖启年及全体营销人员参加本次会议。
在总结会上，严总、魏总对圣德保、劳拉仿古砖作出2017年工作部署，赖经理与终端推广部门则认真总结3月份工作取得的成绩并总结与检视不足，同时对4月份的各项工作进行切实可行的规划部署。
会上，严总作品牌2017年工作规划，严总清晰规划出圣德保品牌2017年工作重点，提出必须紧跟创新思潮，从创新思路、创新推广、创新渠道多领域全方位提升品牌高度。具体部署表现在产品管理、营销新渠道、劳拉仿古砖品牌建设、品牌提升、标杆客户的打造、团队学习培训考核等方面。他全面严谨大胆的部署为顺利实现“2017圣德保迈进一线大品牌俱乐部”计划铺砖引路。
魏总则对劳拉仿古砖工作部署作报告，此次报告围绕劳拉仿古砖全新品牌定位作出五方面工作思路：深化设计师渠道，与互联网巨头合作举办年度设计师主题活动；深化品牌定位差异化战略；大力宣传劳拉仿古砖“轻奢享、暖生活”理念；专卖店全面升级打造，推行3.0“少即是多”的极简、轻奢设计风格；全面推行10+20营销新模式，打通设计师通路。同时，魏总指出，劳拉·欧式仿古砖到劳拉·现代仿古砖，再到劳拉仿古砖，每一次品牌定位进化，只在说明劳拉删繁为简，摒弃以往过度装饰的累赘奢侈，向“越简单越极致”设计哲学、“轻奢享、暖生活”梦想与态度追逐。
围绕品牌建设方面，赖经理针对2--3月终端主题活动、网络推广，微信建设、泥水工渠道、经销商交流会、产品二次应用、4月份工作计划作了详尽报告，终端推广同事则围绕漯河《3.12圣德保之夜》、《3.26瓷砖也疯狂》安又琪见面会苏北联动的的亮点进行分享，也对此次活动存在的不足进行了检讨，指出未来工作改进的方向。
本次会议是圣德保开年第一次月度工作会议，会议上，各职能部门主管规划新的营销思路，会议后，圣德保全体营销人员将围绕新的营销思路与3月份的不足，对4月份工作进行切实可行的规划部署，2017，圣德保人将不再犹豫，撸起袖子加油干，为实现新的奋斗目标而努力。
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